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苏州光威物业管理有限公司是一家专业化的物业公司，（以下简称“光威物业”）成立于2014年3月，注册资本为800万元。是苏州物业管理行业中发展较快，声誉良好的企业之一。

四．保安值班室管理，五．巡逻管理，六．事件处理，七．队长职责，八．保安责任落实，1、对工作中散漫、不认真的进行教育警告，屡教不改的进行劝退，4、对队长或公司领导的命令不服从，拒不执行的进行休岗、调岗或劝退。

现在小区的秩序维护员就是以前称呼的保安，负责辖区秩序维护工作；认真做好门岗、巡逻、交接班、监控、消防、车辆等各项工作，执行公司行为规范，使用礼貌用语，提供标准化服务；按时交接班，衣帽整洁，言行规范，保持良好精神状态。

四．保安值班室管理，五．巡逻管理，六．事件处理，七．队长职责，八．保安责任落实，1、对工作中散漫、不认真的进行教育警告，屡教不改的进行劝退，4、对队长或公司领导的命令不服从，拒不执行的进行休岗、调岗或劝退。

经营范围：我公司主要经营物业管理、吴中安保服务、停车场服务、工程安装、吴中绿化养护、家政服务等（依法须经批准的项目开展经营活动）。光威物业致力于为国内各地的房地产发展商、物业业主、投资者和租户提供专业的物业管理服务。凭著多年宝贵的经验、优良的传统、专业的技术及骄人的业绩，光威物业已成为一家提供全面综合性服务的专业品牌的公司。

这个时候就需要对其进行风险评估，并且采取有效的安全措施，安保人员的分布：有时可能会因为不同的活动，从而无法满足其他项目活动，这个时候就需要充分利用社会资源，聘请一些其他机构的安保人员，3、制定完善的服务方案：根据地势、环境、活动流程、人员数量等进行规划，为每位大型活动安保人员分配任务，将责任以及相关职责等都进行细分。

维护公共秩序，树立公司形象；纠正辖区内不文明行为有碍现象，小摊小贩及各种推销人员进入辖区对进出人员发现异常，按规定作相应的应急处理；巡查消防、监控等器材设备是否完好，供水、供电有无跑、冒、滴、漏导常情况及气味。

毫无疑问，吴中安保服务的质量取决于它的执行者——保安员，高素质的安保员是优质吴中安保服务的根本保障，参与社会治安巡逻防范、政府机构保卫、社区安保服务、大型活动安保、银行、医院的安全运营以及为公安机关提供辅助安保力量。

光威物业自成立以来按程序化、规范化、网络化、自动化的管理理念和方法，健全和规范物业管理体系；通过了质量／环境管理体系认证；具备专门从事中住宅小区、商务写字楼、商场、医院、学校、休闲康体设施及工业厂房的物业管理、物业管理咨询、物业管理顾问服务的物业服务经验，并成功的为多个物业获取荣誉和奖项，得到甲方的良好口碑。

三．事件处理，四．队长职责，3、向公司老板汇报阶段性工作，三．车辆管理，1、货车管理，一律停车并打开车箱进行检查，发现可疑物立即报告队长，4、厂内车辆行驶安全，货车进入厂区，限制车速，不得超速，得让厂内人员安全。

对携物外出人员和车辆，仔细检查携物证件或出库单据，重点查验物品的名称、规格、数量与证件是否相符，在验证检查过程中，要从进出人员的身份、陈述、行为、表情、携物、痕迹等方面进行观察，对有疑点者应重点查验。

对于上级事先通知的免检对象，应根据车号和特殊的免检标志，免检放行，对拒不交验证件、证明的人员，不准其入内，对进入车辆要检查是否装有易燃易爆等危险物品、是否载有无关人员，对无关人员应动员其下车在外等候。

光威物业云集了众多技术人才和具有丰富管理经验的物业管理专业人员，具有较为完善的组织架构，实行董事会领导下的总经理负责制，公司拥有一支极强的专业化队伍，实施科学、规范和现代化的管理技术，保持与时俱进的管理水平。公司严格要求部门员工参加培训，物业经理从事行业五年以上，保安有保安自己的上岗证及消防证，维修工有维修证，100％持证上岗。